培訓規劃 :
嘉良訓儲人員之工作規劃是以從事產品研發、應用技術研發為主軸，而為使訓儲人員於四年任期內能發揮所長及融入嘉良團隊，對訓儲人員之培訓規劃分為－
基礎訓練：
a.組織文化介紹。
b.組織內所屬部門職掌介紹。
c.訓儲人員於所屬部門中之組織定位說明。
d.管理規章、行事準則教育。
在職訓練 :
a.技術熟練訓練。
b.專業養成訓練。
c.專案領導養成訓練。
進修訓練 :
因個人的成長亦是公司的成長，會依訓儲人員階段性的成長及公司培訓需求，以內外訓方式授予相關訓練。
依上述之培訓規劃，可將訓儲人員於嘉良之工作生涯劃分為－
第一階段-新人培訓期(3個月)：
基礎訓練及初期工作職掌研發設備之操作訓練期。
第二階段-熟練期(3個月):
由初期之資深同仁帶領指導，至自我獨立設備操作期。
第三階段-個人成長期 (12個月)：
藉由實際參與專案研發工作，得理論與實際應用謀合成長期。
第四階段-創新挑戰期 (18個月)：
由參與之專案研發工作中，自我創新多方研發挑戰期。
第五階段-專業領導期 (12個月)：
擔任研發專案主持人，帶領一研發團隊，學習領導統御期。
留任規劃 :
嘉良對於訓儲人員期滿留任之發展規劃了多元性之選擇－
1.留任訓儲任期之原單位：以強化研發能力，培訓為單位主管職。
2.調任其他單位：培養第二專長，增加工作經驗廣度。
3.請調至集團內其他公司服務。
讓訓儲人員對於訓儲期滿之未來生涯發展得以多方選擇。
