嘉良對於訓儲人員之管理準則，即依嘉良內部管理規章行事，如－
申訴、輔導管道
依嘉良之組織型態，訓儲人員如欲申訴或須協助時，除每日之小組會議外，亦可直接向管理處行政單位反應，行政單位將視申訴或須協助案件，會同有關單位人員，協助解決。
績效考評
嘉良訂有每月自我考核機制辦法，依所屬工作職掌填寫所屬考核表自我考核評分，直屬主管亦會評分及評語，協助訓儲人員得知需改進或值得獎勵之處，亦可從中瞭解訓儲人員對於所賦予之工作是否適任，進而予以協助、輔導或轉換工作內容。
工作調整
每半年至一年嘉良管理單位皆會對現有人員，依其現有工作內容與能力進行大檢視，依檢視狀況予以適度工作內容調整，避免久任同一職務所產生之倦怠、行為制式化等問題，對於訓儲人員除既定賦予之研發工作內容外，嘉良亦會依內部之工作調整制度，適度予以嘗試參與其他單位工作之機會，以利更深入瞭解嘉良組織運作模式，進而可作為將來訓儲期滿願意留任時之工作選擇指標。
